Detalhes do curso

A natureza fundamental das organizações não mudou, mas o ritmo da mudança é cada vez mais rápido. Nos RH, tal como em muitos sectores da organização, é nos pedido que façamos mais com os mesmos recursos ou com menos. Chegou o momento de ser ainda mais estratégico nas suas perspetivas e ações. Cumprir as tarefas diárias já não é garantia de emprego para nenhum de nós. Temos de pensar e agir de uma forma mais ponderada e estratégica para acrescentar valor à nossa organização e ao nosso trabalho.

O maior ativo da sua organização é o seu pessoal, no entanto, se não conseguir cultivar o talento dentro da sua organização, começará a perder os seus maiores activos. Este curso dá-lhe as competências necessárias para preservar e desenvolver estes activos.

As organizações com melhor desempenho no mundo garantem uma continuidade adequada, especialmente ao nível da liderança. Este curso irá desenvolver a sua capacidade de conceber e implementar um programa eficaz de gestão da sucessão.

Após a conclusão deste curso, o formando será capaz de compreender:
  • A natureza estratégica dos RH;
  • O processo de formulação e implementação da estratégia de desenvolvimento organizacional;
  • O significado e a importância da gestão do capital humano;
  • As abordagens para o desenvolvimento de estratégias de gestão do conhecimento;
  • Analisar e examinar formas de melhorar o desempenho de equipas e indivíduos;
  • Explorar as dificuldades da indução e as vantagens de a fazer corretamente;
  • Compreender por que razão as competências devem estar no centro do seu pensamento estratégico;
  • Aprofundar a sua compreensão das competências com o aumento da Inteligência emocional como elemento central da cultura da sua organização;
  • Compreender como o dinheiro afecta realmente o desempenho;
  • Apreciar a importância da gestão de talentos e do planeamento da sucessão nas organizações;
  • Desenvolver estratégias bem-sucedidas de gestão de talentos e planeamento de sucessões;
  • Compreender a utilização de ferramentas de gestão de talentos e de planeamento de sucessões à sua disposição.
  • Este curso não possuí requisitos de acesso.
  • Este curso destina-se a profissionais de Recursos Humanos, que ao mais alto nivel da organização,  estejam interessados em desenvolver um conhecimento aprofundado sobre a gestão de talentos e planos de sucesão..
ESTRATÉGIA DE RECURSOS HUMANOS
  • O carácter estratégico dos RH
  • Modelos de gestão de recursos humanos – pontos fortes e fracos
  • O modelo de parceiro estratégico de negócios
ESTRATÉGIA DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL
  • Actividades de desenvolvimento organizacional
  • Formulação e implementação da estratégia de desenvolvimento organizacional
  • Mudança cultural
ESTRATÉGIA DE GESTÃO DO CONHECIMENTO
  • Os dois tipos de conhecimento
  • Conjunto de ferramentas de gestão do conhecimento
  • A gestão do conhecimento como parte da cultura organizacional
AUTO-DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL
  • O líder interior
  • Auto-coaching
  • Motivação pessoal para a mudança
ESTRATÉGIA DE GESTÃO DO DESEMPENHO
  • Desafios comuns à gestão do desempenho
  • O ciclo de desempenho
  • Formas eficazes de melhorar o desempenho
O CICLO DE ENVOLVIMENTO DOS COLABORADORES
  • Recrutamento e seleção
  • Indução
  • Disciplina e queixas
CULTURA ORGANIZACIONAL E MUDANÇA
  • O conceito de competência
  • Desenvolver uma cultura de coaching
  • Inteligência emocional
A RECOMPENSA E O SEU IMPACTO NO DESEMPENHO
  • O que é um desempenho aceitável?
  • A evolução do papel organizacional da cultura de emprego
  • O dinheiro e o seu impacto na motivação
  • Os 3 factores de desempenho
FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE TALENTOS
  • Definição de gestão de talentos
  • Os elementos da gestão de talentos
  • Atração, desenvolvimento e retenção de talentos
  • Gestão de carreiras
ESTRATÉGIA DE GESTÃO DE TALENTOS
  • O que é o talento? E o que é a gestão de talentos?
  • O processo de gestão de talentos
  • Elaborar uma estratégia eficaz de gestão de talentos
  • Implementar a sua estratégia de gestão de talentos
PLANEAMENTO DA SUCESSÃO
  • Definir o planeamento das sucessões
  • Planeamento estratégico de sucessões
  • O seu pipeline de liderança
  • Avaliação do programa de planeamento de sucessões
KIT DE FERRAMENTAS DE GESTÃO DE TALENTOS E PLANEAMENTO DE SUCESSÕES
  • Realização de uma análise ambiental
  • Análise de lacunas para identificar posições críticas
  • Factores críticos de sucesso
REVISÃO DO CURSO
  • Resumo e recapitulação dos principais objectivos de aprendizagem
  • Planeamento de acções

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