Curso de Governança Corporativa

Detalhes do curso

Este curso de governança corporativa fornece uma visão dos fundamentos deste assunto fascinante. A Governação Corporativa tem a ver com o que os Conselhos de Administração fazem e como o fazem – como os Conselhos de Administração estão estruturados, quais devem ser as suas prioridades e o que os códigos internacionais estabelecem como melhores práticas.

Quando as empresas saem do caminho riscos inesperados tornam-se realidade, reclamações não planeadas chegam sem aviso prévio, surge uma vaga repentina na gestão de topo – os accionistas procuram o Conselho de Administração para uma explicação e uma solução. Mas como é que sabemos se os directores são eficazes? E como é que devemos medir o seu desempenho? Este curso examina “o que é certo” para os membros de um conselho de administração fazerem no desempenho das suas funções – incluindo o presidente do conselho, o secretário da empresa e os administradores não executivos.

Ao frequentar este curso, irá analisar questões novas e complexas que estão a exigir novas competências até aos administradores mais experientes. Estas incluem o potencial conflito entre os accionistas e o conselho de administração, o aparecimento das alterações climáticas como uma ameaça à segurança global, os requisitos para informar publicamente sobre o que se designa por “agenda das partes interessadas” e a crescente atenção dos organismos reguladores sobre a forma como os conselhos de administração gerem o risco.

Após a conclusão deste curso, será capaz de:

Compreender os princípios fundamentais da governação empresarial, incluindo: O papel do Conselho de Administração;
A forma como os conselhos de administração são estruturados e funcionam, incluindo através dos Comités do Conselho de Administração; e
As vantagens da diversidade dos membros do conselho de administração, incluindo a diversidade de género, étnica e “funcional”.
Descrever quais são os deveres legais de um diretor.
Reconhecer as características de um conselho de administração ineficaz.
Analisar a forma de realizar uma reunião de direção eficaz.
Explicar as funções e competências necessárias para as principais nomeações para o conselho de administração, incluindo o presidente, o secretário da empresa e os directores não executivos.
Implementar uma estrutura de avaliação do desempenho dos administradores individuais e do conselho de administração no seu conjunto.
Explicar os desejos e as necessidades dos investidores institucionais e a forma como se podem comportar.
Pôr em prática os deveres dos administradores.
Abordar a “agenda das partes interessadas”.
Aplicar as orientações do FRC sobre a gestão do risco e a eficácia do conselho de administração
Explicar como a governação empresarial pode funcionar em diferentes tipos de empresas, incluindo as detidas pelo Estado.
Apreciar as tendências emergentes na governação empresarial, tais como as questões ESG e as alterações climáticas.
Implementar um plano de ação no seu local de trabalho utilizando os conhecimentos e competências adquiridos durante o curso.

Este curso não possuí requisitos de acesso.

Este curso é adequado para administradores não-executivos, membros do conselho, presidentes de organizações, gestores executivos, executivos-chefes, secretárias de executivos e outros lideres de organizações e qualquer membro da organização que necessite familiarizar-se com a boa governação, tais como consultores internos e profissionais de regulamentação e conformidade.

FUNDAMENTOS DO GOVERNANÇA DAS SOCIEDADES

Definição de governança corporativa
Teorias do governança corporativa
Códigos de governança corporativa

PAPEL DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Objeto social e estratégia
Risco corporativo
Cultura e ética empresarial
Equilíbrio entre os interesses dos accionistas e das partes interessadas
Envolvimento com as partes interessadas

COMPOSIÇÃO E ESTRUTURAS DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Estruturas do conselho de administração: conselhos de administração unitários ou duplos
Composição do conselho de administração
Comités do conselho de administração
Criar diversidade no conselho de administração

GOVERNANÇA CORPORATIVA – REPRESENTAÇÃO DOS TRABALHADORES NO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Composição típica do Conselho de Administração
Porquê convidar a representação dos trabalhadores?
Modelos de representação dos trabalhadores nos conselhos de administração.
Vantagens e desvantagens da obrigatoriedade de representação dos trabalhadores

O DIRETOR DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO EFICAZ

Deveres legais dos directores
Que competências necessitam os directores do Conselho de Administração?
O que torna um conselho de administração eficaz?
Avaliação do desempenho do conselho de administração

LIDERANÇA, INDEPENDÊNCIA E GOVERNAÇÃO

Papel e competências do presidente do conselho de administração
Funções e competências do diretor não-executivo
O secretário da empresa como responsável pela governação
Papel dos executivos
A comissão executiva

AVALIAÇÃO DO DESEMPENHO E REMUNERAÇÃO DOS ADMINISTRADORES

Nomeações para o Conselho de Administração e planeamento da sucessão

REUNIÕES EFICAZES DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO

Como realizar uma reunião de direção eficaz
Ordens de trabalhos das reuniões.
Actas.
Horários

INVESTIDORES INSTITUCIONAIS E PRINCÍPIOS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL, AMBIENTAL E DE GOVERNANÇA

O papel dos investidores institucionais
Ativismo dos investidores
A empresa sustentável

REGULAMENTAÇÃO E CONTROLO DO COMPORTAMENTO EMPRESARIAL

Gestão de conflitos de interesses
Auditoria interna e outros controlos
Controlos regulamentares sobre os conselhos de administração

MODELOS DE GOVERNANÇA CORPORATIVA

- Empresas cotadas e não cotadas – comparação da governança
- Independência – a palavra de ordem para conselhos de administração e directores
- Desafios do governança corporativa nas empresas públicas

TENDÊNCIAS EMERGENTES NO GOVERNANÇA CORPORATIVA

Quais são as prioridades emergentes para os conselhos de administração na terceira década do século XXI?
Questões responsabilidade social, ambiental e de governança e alterações climáticas
Novas ameaças existenciais, como a cibersegurança
Atualizar o conselho de administração