Logística e Cadeia de Suprimentos

Ao final do curso, os participantes serão capazes de:

• Reconhecer tendências e práticas modernas na gestão da cadeia de suprimentos e da logística
• Praticar técnicas de previsão e otimização de estoque
• Avaliar as categorias de itens e formular estratégias de procurement adequadas
• Descrever a função e os objetivos do gestão de transportes na logística
• Usar técnicas de armazenagem que agreguem valor
• Aplicar a estrutura de referência de operações da cadeia de suprimentos para a gestão do desempenho da cadeia de suprimentos

• Este curso não possuí requisitos de acesso.

• Este curso é ideal para pessoal de logistica e aquisições, gestores de projectos, pessoal financeiro, pessoal operacional, funcionários públicos e quaisquer outros profissionais que pretendam desenvolver as suas competências em logistica e gestão de aquisições.

FUNDAMENTOS DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

• Ambiente organizacional
• Terminologias da cadeia de suprimentos
• Sectores da cadeia de suprimentos
• Operações da cadeia de suprimentos
• Tiers da cadeia de suprimentos
• Cadeia de suprimentos global
• Gestão integrada do risco e da qualidade
• Estrutura operacional da cadeia de suprimentos

PLANEAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

• Planeamento da cadeia de suprimentos
• Planeamento de vendas e operações (SOP)
• Previsão e gestão da demanda
• Planeamento e optimização do inventário
• Resposta do planeamento de fornecimento
• Reabastecimento orientado pela demanda
• Monitorização da cadeia de suprimentos
• Poupanças
• Gestão de orçamentos de procurement
• Procurement por função

PROCUREMENT

• Definição de procurement
• Objectivos de procurement
• Papel de procurement
• Clientes internos de procurement
• Fluxo de procurement
• Estratégias de procurement

GESTÃO DE CONTRATOS

• Procurement e ambiente de gestão de contrato
• A importância da gestão de contratos para na geração de valor
• Os riscos e as armadilhas de fraquezas na gestão de contratos
• Garantia de Nível de Serviço (SLA)
• Reuniões de início e de revisão
• Monitoramento em relação aos KPIS acordados
• Planejamento de medidas para ação corretiva
• Avaliação de desempenho dos contratos
• Gestão de pagamentos e créditos
• Resolução de disputas
• Gestão de renovações e rescisões de contratos
• Desenvolvimento de estratégia de fim de contrato

LOGÍSTICA E TRANSPORTE

• Fluxo Logístico
• Analise estrutural do fluxo logístico
• Elementos de Gestão de Logística efetiva
• Objetivo de Transporte
• Meios de Transporte
• Transporte Terrestre
• Transporte Aéreo
• Transporte Aquático/ Marítimo ou Tipos
• Bill of Lading (Conhecimento de Embarque)
• Logística de Entrada e Saída

GESTÃO DE STOCKS E ARMAZENAGEM

• A importância da gestão de stocks
• O ambiente operacional e as suas condicionantes
• A gestão de materiais
• Modelos de gestão de stocks
• Tecnologia MRP – Manufacturing Resource Planning
• Tecnologia ERP – Enterprise Resource Planning
• A análise ABC
• Stock de segurança
• Os custos de stocks
• Nível de encomenda
• Redução de stocks