Planeamento e Gestão Orçamental

Ao final do curso, os participantes serão capazes de:

• Defender a importância de vincular o orçamento de uma organização ao seu plano estratégico
• Demonstrar como o orçamento se relaciona com o balanço patrimonial, a demonstração de resultados e a demonstração de fluxo de caixa
• Preparar os principais elementos de um orçamento operacional e de capital e avaliar as diferentes abordagens de orçamento utilizadas
• Aplicar ferramentas de controle de custos, analisar relatórios de variação gerencial e tomar as medidas corretivas adequadas
• Calcular diferentes técnicas de avaliação de orçamento de capital, conforme incluído em uma proposta de despesas de capital
• Utilizar a análise de custo-volume-lucro na tomada de decisões orçamentárias

• Os participantes deste curso devem possuir conhecimentos de contabilidade e/ou finanças

• Este curso destina-se a todos os gerentes, supervisores e analistas que preparam ou usam orçamentos gerenciais.

PLANEAMENTO E AS FUNÇÕES DE GESTÃO

• As funções críticas da administração
• Orçamento como ferramenta de planeamento
• Controle: O elo perdido
• Roteiro para a estratégia
• Alinhamento do orçamento com a estratégia da organização
• Armadilhas de planeamento

OS PRINCIPAIS DEMONSTRATIVOS FINANCEIROS

• O sistema contábil
• Demonstração de resultados
• O balanço patrimonial
• Lucros acumulados
• O demonstrativo de fluxo de caixa

ELABORAÇÃO DO ORÇAMENTO: PROCESSO E ABORDAGENS

• As vantagens da elaboração do orçamento
• O processo orçamentário
• Orçamentos rotativos
• Custos diretos e indiretos
• O orçamento mestre
• Orçamentos operacionais e de capital
• Abordagens para a elaboração do orçamento:
• Orçamento incremental
• Orçamento baseado em zero
• Orçamento flexível
• Orçamento kaizen e melhoria contínua
• Orçamento baseado em atividades
• Ferramentas de previsão
• Características de um orçamento adequado
• Problemas na elaboração do orçamento

CONTROLE DE CUSTOS

• Orçamento como ferramenta de controle
• O processo de controle
• Características de um sistema de controle eficaz
• Relatórios de responsabilidade
• Análise de variação:
• Identificação dos componentes da variação
• Tomada de ação corretiva

ORÇAMENTO E ANÁLISE DE DESPESAS DE CAPITAL

• Valor do dinheiro no tempo
• A taxa de desconto: Uso do custo de capital
• Juros simples versus juros compostos
• Identificação e análise de fluxos de caixa
• Valor presente líquido (VPL)
• Taxa interna de retorno (TIR)
• Índice de lucratividade (IL)
• Período de retorno (TR)
• Taxa contábil de retorno (TCR)
• Aprovação de despesas
• Análise de sensibilidade e risco

ANÁLISE DE CUSTO-VOLUME-LUCRO (CVL)

• Definição de custos fixos
• Definição de custos variáveis
• Ponto de equilíbrio em unidades
• Ponto de equilíbrio em dólares
• Cálculo do ponto de equilíbrio em vendas
• Análise de sensibilidade: Alteração de premissas