Responsabilidade Social, Sustentabilidade e Governança

Ao concluir este curso, os formandos serão capazes de:

• Explicar os desejos e necessidades dos investidores institucionais e como eles podem se comportar.
• Colocar em prática os deveres dos diretores.
• Abordar a “agenda das partes interessadas”.
• Explicar como a governança corporativa pode funcionar em diferentes tipos de empresas, incluindo aquelas pertencentes ao Estado.
• Apreciar as tendências emergentes em governança corporativa, como questões ESG e mudanças climáticas.
• Desenvolver uma compreensão do que sustentabilidade significa para as organizações.
• Selecionar os diferentes elementos relacionados com “pessoas, planeta e lucro”.
• Aprender técnicas para interagir com as partes interessadas.
• Discutir abordagens para priorizar ações em torno de questões materiais.
• Criar uma estrutura de um plano de sustentabilidade
• Entender a ‘dimensão das pessoas’ na sustentabilidade.
• Entender como as empresas que se comportam de forma irresponsável correm o risco de prejudicar os seus funcionários, fornecedores, clientes ou comunidades.
• Estudar a relevância da sustentabilidade na cadeia de suprimento.
• Realizar uma análise de risco relacionada a abordagens insustentáveis ​​em uma organização.
• Construir um plano básico para relatórios de sustentabilidade para suas organizações.
• Implementar um Plano de Ação em seu local de trabalho usando os conhecimentos e habilidades adquiridos no curso.

• Este curso não possuí requisitos de acesso.

• Este curso é adequado para administradores não-executivos, membros do conselho, presidentes de organizações, gestores executivos, executivos-chefes, secretárias de executivos e outros lideres de organizações e qualquer membro da organização encarregado de desenvolver iniciativas ou estratégias de sustentabilidade ou responsabilidade corporativa.

INVESTIDORES INSTITUCIONAIS E PRINCÍPIOS DE RESPONSABILIDADE AMBIENTAL, SOCIAL E GOVERNANÇA (ESG)

• Papel dos investidores institucionais
• Ativismo dos investidores
• A empresa sustentável

REGULAMENTAÇÃO E CONTROLO DO COMPORTAMENTO EMPRESARIAL

• Gestão de conflitos de interesses
• Auditoria interna e outros controlos
• Controlos regulamentares sobre os conselhos de administração

MODELOS DE GOVERNANÇA DAS SOCIEDADES

• Empresas cotadas e não cotadas – comparação do governança
• Independência – a palavra de ordem para conselhos de administração e directores
• Desafios do governança das sociedades nas empresas públicas

TENDÊNCIAS EMERGENTES NO GOVERNANÇA DAS SOCIEDADES

• Quais são as prioridades emergentes para os conselhos de administração na terceira década do século XXI?
• Questões ESG e alterações climáticas
• Atualizar o conselho de administração
• Novas ameaças existenciais, como a segurança cibernética

EVOLUÇÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA

• Da responsabilidade social à sustentabilidade
• Para além da filantropia e da caridade
• Críticas à responsabilidade social corporativa

FACTORES EMPRESARIAIS PARA A SUSTENTABILIDADE E A RESPONSABILIDADE

• Porque é que a sustentabilidade é boa para o negócio?
• A linguagem da sustentabilidade
• Questões sectoriais da sustentabilidade
• Planeamento de práticas empresariais sustentáveis

ENVOLVER AS PARTES INTERESSADAS PARA CONSTRUIR UM PLANO SUSTENTÁVEL

• A avaliação da materialidade – quais são as questões-chave?
• Qual é o impacto nas nossas partes interessadas?
• Envolvimento das partes interessadas
• Desenvolver e implementar um plano de sustentabilidade

MEDIR O IMPACTO NAS PARTES INTERESSADAS

• Projeto de responsabilidade social corporativa – como contribui para a sustentabilidade da empresa
• Que projectos estão em curso?
• Qual é o valor desses projectos?
• A sustentabilidade e a responsabilidade social corporativa são a mesma coisa?

O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO RESPONSÁVEL E ÉTICO

• Sustentabilidade – a “dimensão humana
• A sustentabilidade e a comunidade
• A sustentabilidade e os nossos colaboradores
• Sustentabilidade e clientes

ESTRATÉGIA VERDE E SUSTENTABILIDADE

• A minha cadeia de suprimentos é sustentável?
• Características de uma cadeia de abastecimento responsável
• Abusos típicos da cadeia de suprimentos
• Como a irresponsabilidade da cadeia de suprimentos pode prejudicar a empresa

NORMAS DE ELABORAÇÃO DE RELATÓRIOS DE SUSTENTABILIDADE

• Objetivo dos relatórios de sustentabilidade
• Normas de relato de sustentabilidade da Global Reporting Initiative
• Outros referências internacionais de elaboração de relatórios: Orientações da ISO26000 e Directrizes da OCDE para as Empresas Multinacionais
• Pacto Global das Nações Unidas e Princípios Orientadores das Nações Unidas sobre Empresas e Direitos Humanos

AVALIAÇÃO EXTERNA DE GARANTIA

• Os riscos da irresponsabilidade
• Princípios de gestão do risco
• Quais são os principais riscos que podem impedir as empresas de serem consideradas sustentáveis?
• Como é que as empresas devem identificar, avaliar e responder aos riscos de sustentabilidade?

REVISÃO DO CURSO

• Resumo e recapitulação dos principais objectivos de aprendizagem
• Planeamento de acções